原标题：独家秘笈丨PMP考试答题思想与技巧
PMP考试现在采纳中英文对照方法，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时分有一些小的技巧必需求分外留意。首要假如你的英文水平足够好，主张直接阅览原文。PMP试题毕竟是美国人出的，言语的安排、思想的表达，必定更契合英语习气。可是假如你阅览原文有难度，看中文也不要紧，仅仅在阅览时需求愈加细心。PMP试题的翻译不同于文艺作品，不免在语序、语感方面和咱们平常的运用习气有所不同，乃至给人阅览不流畅、难明的感觉。所以审题时必定不要着急，要逐字逐句地看。每次PMP考试的经历告知咱们，一般4小时的考试时刻是富余的，大多数考生都不会呈现时刻不行的状况。
先快速看一遍答案，再读题干是个不错的方法，特别是在遇到题干比较长的标题时，无妨先从标题的终究一句看起。有时会呈现这样的一种状况：标题有大段的情形介绍，而终究问的却是一个很直接的问题，和前面的情形毫不相关！这样就能够省下一些读题、了解的时刻，依据详细问题，直接挑选答案。
留意问题的发问方法：在PMP考试中，常常有这样的发问：项目经理应该注重除哪项以外的作业？以下除哪项都是某某进程的输出？某某能够被称为以下各项，但不包含什么？这类标题自身未必有多大的难度，可是这种问法要留意，防止审题不清，错选了答案。
在PMP考试中，许多标题的终究问题大多是项目经理“应该怎么做？”“接下来要做什么？”“首要应该怎么做？”不管哪种说法，正确答案都应该是标题情形下，项目经理应该采纳的第一步办法！也便是在时刻次序上最先要完结的动作。
关于每个答案都是正确的状况，必定要挑选最精确、最恰当的、包含掩盖的规模。比方问“谁参加辨认危险”，最精确的答案应该是“相关方”；而问“谁对项目方针担任”，最精确的答案应该是“项目经理”，即便相关方这个答案原则上也不能算错。别的，还要针对详细标题的问题挑选，如终究问的是项目规模阐明书的效果，答案中关于项目规章的描绘即便再精确，也与标题要求无关，不能挑选。
PMP项目办理思想：
1、一起注重成果和进程：好的进程才干发生好的成果，没有好的进程，成果不会耐久。
2、以相关方办理为中心：满足相关方的需求和希望并终究使相关方满足。
3、防止镀金：在得不到补偿的状况下为客户做一些项目规模之外的如虎添翼的作业以取悦某些关连人。一切作业依照项目方案进行坚决防止规模延伸。
4、防止光环效应：项目经理和技能专家在作业内容上有实质不同，需求具有项目办理知识、项目实践才干和领导沟通的个人本质三方面要素才干担任。
5、防备胜于查看：防患于未然的价值总是小于纠正过错的价值。项目经理应该学会防备问题，而不是处理问题，假如每天都在处理问题，就不是一个好项目经理。
6、积极主动面临问题：处理项目问题和处理抵触时要有积极主动的心态，不逃避问题和抵触，出动和发作问题的当事人进行沟通和沟通，处理问题。
7、要有危险意识：项目规划时有必要考虑危险，不完结危险办理，就不能终究决议项目的本钱和进展方案。项目的假定和限制要素常常被看成是危险来历。
8、以不变应万变：项目基准不能容易改动，有必要准时、按预算完结并契合其他项目方针。
9、前车之鉴，后事之师：注重安排进程财物和前史材料的堆集，注重前史材料的重要价值百科。
10、量体裁衣，权衡联系：任何一个项目经理都在公司既有的体系和文化环境中作业，有必要面临对立和限制要素，权衡好各种要素之间的联系。
PMP考试潜规则：在PMP考试中，有一些默许的、约好的情节假定和概念，了解这些“潜规则”，对排查搅扰，协助审题十分有利。这些所谓“潜规则”包含：
1、假如标题中没有着重详细的安排结构，则默许为平衡矩阵方法；假如触及比照安排结构的长处式缺陷，在没有明确指出参照目标的状况下，便是和功能型安排比照。
2、假如标题中没有指明“你”的职务，那么默许“你”便是项目经理。
3、在关于挣值核算的标题中， EAC和ETC会与不同的误差状况相联系，假如标题中没有特别提示什么原因导致的误差时，按典型原因误差核算。
4、不要受词语的爱情颜色影响。例如，在领导风格中，有一种“独裁”的方法。这仅仅一种客观存在的办理方法，用于特定的项目和团队发展阶段，如在紧迫状况下、团队刚刚组成阶段等，不要受传统观念的影响而在片面上发生排挤。“民主”不必定比“独裁”好，要害看使用的环境。
5、选项中假如呈现“有必要”、“必定”、“绝不”、“彻底”等极点的描绘，往往是过错选项，要分外的留意。
PMP考试需求留意的几点：
1、试卷一般是100页左右，超越阐明情形题较多较长；
2、仔细审题，每题至少读两遍；难题先放下，做完后回头再做；
3、查看，还有留意不要涂错答案了；
4、考试完毕前15分钟不允许交卷。
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