原标题：一个公司留不住人，活动性很大，主要有以下三大原因
有朋友问我：一个公司人员活动性很大，说明晰什么样的问题？
活动性大，对企业来说天然欠好。但有些作业，职工本身就很简单活动，企业管理再好，也总比一般的作业更简单活动一些。
下面，就这个论题，我说说个人的一些观点。
一个公司职工的活动性很大，未必便是企业管理不善导致的，在某些特殊作业，就会呈现这种现象。
比方在餐饮作业，一线服务人员活动性就非常大，由于这些作业往往不需求很高的学历，收入也不高，所以职工总是在活动。
我曾知道个肯德基的招聘司理，他说自己一年到头都在出差，全国各地参与招聘会或许学校宣讲会。
我说，你们公司需求招那么多人啊？
他无法地说，这个作业你没待过的确没领会，每天来办离任的职工就许多，当然办入职的新人也不少。
再说个我待过的作业，会计师事务所，也是个人员活动很大的作业。
事务所的作业性质，咱们都了解，便是作业强度大，出差频频。
所以，事务所的审计岗位又被称之为“芳华饭”岗位，也便是招聘来的新人大多数都是大学毕业生，20多岁的年轻人为主，到了必定年岁后，不少职工就会挑选离任。虽然事务所全体收入很高，但仍是留不住这些年轻人，究竟身体是自己的，加上还要考虑成婚成家，不可能整天加班出差这么玩命。
我从前待过一家民营上市公司，原先是一个宗族企业转型而来，后来由于上市，引入了许多作业司理人。
老板的初衷是好的，期望作业司理人可以协助他管理好公司，用现代企业的管理机制来协助公司开展。
可老板也不是彻底信赖这些外聘的作业司理人，不少中心岗位少仍然使用着宗族人员。
所以你可以预见，这两股实力在企业内部形成了剧烈的利益磕碰。
所以公司的许多作业要么推进不下去，要么搞得半吊子工程。
中高层之间的奋斗渐渐形成了企业文化，职工们真实忍受不了如此争权夺利的作业环境，纷繁离任。
所以我在那边的一年不到时间内，看着许多人走，也有许多人进来，活动性非常大，最终我自己也走人了。
要说老板无能吧，我觉得不是，不然公司也做不到上市。可便是企业文化上的失利，导致了人才的丢失，去年底这家公司现已被收买了。
企业中职工的活动性特色，和人不同生长阶段的推陈出新很类似。
比方年轻人推陈出新比较旺盛，到了年岁大今后，推陈出新就缓慢了许多。
企业亦然，创业型的重生公司，事务资源不安稳，出路未卜，公司的职工也就更不安稳。
马斯洛需求理论告知咱们，一个人首要需求满意的便是生理的需求和安全的需求，在创业型的公司今天不知道明日会怎样，职工如何能安心做下去呢？呈现高活动是正常的。
而企业到了加快速度进行开展的阶段，人员活动率仍然不会很低，一方面是企业本身需求人员的替换，一些不适应高速开展的人得筛选出去；另一方面是职工自己不适应企业的节奏，自动挑选脱离。
直到企业进入安稳期今后，人员活动率才会显着降下来，这时候职工觉得企业的口碑和渠道是自己的依托，就不想着再出去冒风险。
了解了企业本身的开展规律，咱们就更可以了解为何人员活动性有差异的原因。
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