原标题：【咨询PTA怎样找】海归留学生求职MBB办理咨询公司面试流程及薪酬福利
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MBB微观比照
McKinsey
McKinsey在规划，广度和覆盖面方面始终是显着的商场领导者。
Bain
作为3家公司中最年青的一家，与别的两家比起来，显然是新手，也相对缺乏阅历。但经过承当巨大的危险和应对商场化差异的行动，在MBB中占有一席之地。
BCG
BCG一般在前两者之间。她经过平衡其专业相关常识和创造力，与McKinsey和Bain相互竞赛。从出售方面来看，她比McKinsey“更有构思”，比Bain“阅历更丰盛”。
三家公司各有所长，可是哪一家才更适合你呢？没有比照就没有损伤，有比照才有更好地判别和挑选。
MBB招聘流程比照
为了答复面试官一句：“Why Us？”，你需求做的或许不仅仅是了解这一家公司，而要对MBB三家公司的状况都一目了然。在剖析比较MBB时，有方案的应聘者都会考虑这9件作业：
录取率：
众所周知，3家公司在招聘季的要求都十分严厉。一般，MBB公司为了下一年Fall Class新职工的招聘，她们更喜爱来自尖端大学的本科生和MBA。假如要把MBB的录取率做个排名的话，结果是这样的：BCG ≈ Bain > McKinsey. 由于前两家公司每年的Fall Class名额相对于McKinsey更少。
更喜爱哪种学生：
在高级学位方面，Bain最不或许招聘MBA以外的应聘者；BCG和McKinsey设有更丰盛的ADP招聘流程，而且乐意招聘来自其他类型学位的专业技术人员。其间，McKinsey是最敞开的。比方，假如你是medical, law或许其他高级学位的学生，正好结业想进咨询，那么McKinsey便是你的不贰挑选。
Networking误区
在三家公司的用人决议计划中，Consulting Staff比Recruiters更有话语权。因而，假如你想经过Networking来取得面试或拿到Offer的话，那你就需求花更多阅历Network Consultants，而非Recruiters.
MBB薪资比照
一般来说，MBB三家公司的薪资都差不多。细分来说的话：
Bain在2016年年度抱负雇主榜单中排名第七。假如在挑选公司时，你会优先考虑薪酬，那么Bain的薪水+奖金的确比别的两家愈加丰盛。Bain乃至有一个“Paying Generous Bonuses”的美誉。
Bain的Analyst能取得最好的收入，而BCG的Manager们的薪酬则最有竞赛力。其Consultant和Project Leader尽管平均工资较高，但上升水平较低。
McKinsey仍然是世界上最受欢迎的咨询公司。尽管与其他两家公司很难做相等的薪资比较，由于职位并不彻底相同，但McKinsey似乎是三者中付出职工薪水最多的公司。
McKinsey总是第一个给职工涨薪的公司
McKinsey总是第一个给职工涨薪的公司，而Bain和BCG则会跟从McKinsey的脚步，相继修正自己的职工薪资规范。为什么Mckinsey会是MBB薪资商场中的引导者呢？有两个原因：
McKinsey在招人的过程中有着十分清晰的Prestige Profile。他们总是选用精英中的精英。而这些站在佼佼者顶端的人，一起也会收到其他顶尖公司的Offer，所以McKinsey会供给十分有竞赛力的薪资去招引他们。
除了Consulting，McKinsey还需求跟其他作业的顶尖公司竞赛人才。除了Bain和BCG，McKinsey的竞赛对手还有许多在其他作业中，比方投行和金融，相同重视Prestige Profile的公司。为了留下最佳人选，McKinsey乐意花高价去延聘他们。
MBB作业开展比照
直白地说，在MBB的作业开展就只有两种挑选——要么一向提高，要么就换岗。可是MBB这三家公司却有着不同的作业开展规划。
Bain为职工供给6个月的休职期(sabbatical)。本科结业生在作业了2年后，能够再一次进行挑选运用这6个月做一些与他们往常作业彻底不相关的事。例如他们能够参加Bain的非盈利性安排Bridgespan、去Bain在世界各地的办公室、乃至去另一个公司作业。
BCG为优秀职工供给特别的项目，来奖赏和鼓舞他们持续留在公司开展。比方The Strategy Institute，一个特别的世界项目安排，和专门针对高级顾问的BCG Fellows项目，为他们供给财力和人力的支撑去做任何他们想做的项目。
McKinsey把职工分为Subject Matter Expert和Generalist两个类型。从作业生涯前期开端就会区分职工到不同的范畴，比方说Logistics或许HR。正是由于McKinsey对不同范畴板块化的寻求，所以非传统MBA、有其他范畴阅历或教育布景的提名人，比起进Bain和BCG，会更简略遭到McKinsey的喜爱。
BCG在这点跟McKinsey较为类似，在招聘的时分就会考虑将他们区分到各个范畴。
MBB各环节面试比照
MBB的面试便是一场持久战，咨询公司十分依靠经过Case Interview来找到适宜的提名人。为了做到满有把握，应当尽量提早2-3个月预备2-3轮的面试。包含：Fit & Case Interviews
压力测验：
Bain偏爱用压力测验提名人——not to see if you know what you’re talking about, but rather to see if you really believe what you’re saying. 相比之下， McKinsey喜爱用压力测验来判别候选者在压力状况下，能否完结相应的使命。在这两种状况下，运用相同的战略，可是出于不同的意图。
而在BCG，面试官会评价你的飞翔才能。此外，你或许会碰到BCG事例中最令人惊讶的曲线球问题。候选者能否提出合理的处理方案，包含你的思维过程，都将被归入查核的规范。
PST
说到面试就不得不说到麦肯锡的PST。PST全名Problem solving test，是ETS(Educational Testing Service)为逼格超高的咨询公司专门出品的书面考试招聘标题。PST被戏称为“纸上的case interview”。PST由4个Case组成，每个case题型共同，有4-7小问不等，悉数26题。Candidates需求从商业视点对Case进行解读，在一小时内完结悉数的标题。考试期间不允许带着核算器，其核算量、阅览量都是十分逆天的。PST几乎是刷掉最多面试者的当地，不管之前人数是多少，PST完毕后大约只会留下40-50人。
Case Interview
MBB的Case Interview一般包含：
Brainteasers
Brainteasers指的是常见的逻辑谜语。类题型旨在调查应试者的剖析才能和创造性思维过程。比方：
“A man is lying dead in the middle of a forest, in the middle of a puddle, in a scuba suit. How did he die?”
“You walk across a bridge and you see a boat full of people yet there isn’t a single person on board. How is that possible?"
Consulting Math
咨询算术和科学算术不同，一般不是为了寻求一个精确的核算结果，而是寻求挨近正确答案。在科学或技术范畴，细小的差错或许会导致重大事故，而在处理咨询事务中，能够根据近乎完美的数据、核算来进行决议计划。
Fonterra charges a 40% markup on milk supplies for dairy stores. A grocery store charges a 25% markup on milk bought from Fonterra. How much, in percentage, has the original price been increased?
A special kind of building material consists of 1/3 sand, 3/5 water, and 12 kg of soil. What is the total weight of the mixture?
Market Sizing
Market Sizing问题相对来说最简略，一般需求在8-10分钟里经过4-5个过程和一个细分来处理。
“How many mattresses are sold each year in the US?”
“How big is the US diapers market?”
“How many gas stations can be found in Paris?”
“How big will the market for 3D TVs be?”
Profitability
一般case中会先给出公司名称、类型、以及具体的前史材料和数据实时，并提出一下三个问题之一：
What should Company X do about revenues (prices x volumes)?
What should Company Y do about costs (fixed costs + variable costs)?
What should Company Z do about overall profits (including both sides of the profit equation using metrics such as profit/unit or profit/channel)?
Market Study
商场研讨问题有三种方式：Market Entry、Revenue Growth、Market Share.
Merger & Acquisition Cases（M&A Cases）
M&A Cases是一切咨询事例的十足，由于他包含了之前所说的一切品种咨询问题：market sizing、profitability以及market study cases，并涉及到一部分数据剖析问题。
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